「自分がいないと会社が回らない」と感じている社長・後継者へ
高知・2日間の少人数経営合宿経営計画㊙寺子屋合宿
決算書を持って、
高知へ。
経営計画を、
2日で
作り切る。
数字と行動に
落とし込むまで、
帰しません。
“継げる会社”の設計図へ。
- 日程10/23（金）–24（土）
11/13（金）–14（土） - 会場高知市内
- 定員各回2〜3社の少人数制
チェックしてみてください
- 目標はある。けれど、数字と行動に落とし込めていない
- 商品別・事業別の利益や、値付けの根拠を説明できない
- 売上は回っているが、事業計画は手つかずのまま
- 社長が現場に時間を取られ、先のことを考える時間がない
- 賃上げ・採用・投資を、数字より感覚で決めている
- 銀行に出すためではなく、社員が動ける計画がほしい
1つでも当てはまるなら、
この2日間が、きっと役に立ちます。
いつまでも後回しになるのか。
戦術で補うことはできない」── クラウゼヴィッツ『戦争論』
社員がどれだけ頑張っても、
社長の描く方向と数字が曖昧なら、
会社は前に進みません。
2日間で持ち帰る
3つの成果
話を聞いて終わる研修ではありません。
自社の決算書を使い、その場で自社の計画を作ります。
利益構造を見える化
「どこで儲かっているか」を数字で。
決算書・試算表から、商品別・事業別の利益を確認。今期の着地（利益・税額）も予測し、値付けの根拠を説明できるようにします。
持ち帰るもの事業構造の見える化シート／今期の着地予測
5年後から逆算
「何年で、何を」を数字で。
向こう5年の売上・利益・自己資本・キャッシュを設計。目標に必要な粗利・人件費・売上を具体化します。
持ち帰るもの5か年の中期事業計画（Excel）
社員が動く計画へ
「そのために、今これ」まで。
来期の月別利益計画・販売計画と、90日の行動計画まで決めます。1か月後のDay3で進捗を確認します。
持ち帰るもの月別利益・販売計画／90日行動計画
2日後、こう変わります
今の延長線
- 「売上◯億にしたい」が、数字になっていない
- 事業ごとの収益性を比べられない
- 課題の“誰が・いくら・いつまで”が未定
- 社長が現場に張り付いている
合宿の2日後
- 目標までの道筋が、1枚になっている
- 伸ばす事業と見直す事業を数字で判断できる
- 「何年で何を、今これ」を自分の言葉で言える
- 任せる“順番”が見えている
1日目に数字を固め、2日目に未来像と戦略を描きます。
順番は飛ばしません。
数字をつくる
- 自社の事業構造の確認（決算書・試算表から）
- 今期の着地（利益・税額）の予測
- 向こう5年の中期事業計画（まず手書き、次にExcel）
- 来期の利益計画・販売計画（月別）
DAY1 夜 18:30 – 懇親会（希望者のみ）
土佐の食を囲みながら、経営者どうしで本音を話す時間です。昼に出なかった悩みが、ここで出てきます。
未来と戦略を描く
- 事業・組織・社員の未来像（ビジョン）
- 儲かる事業構造への打ち手（戦略）
- 採用・人の配置と、社員のスイッチを入れる手順（戦術）
- 90日の行動計画と、承継ロードマップの起点
計画は、つくった日がいちばん熱い。
1か月後に、決めた行動がどこまで進んだかを一緒に確認し、次の一手を決めます。
参加特典
事業計画Excel（自動連動）
数字を1か所変えれば、5年先までの利益とキャッシュが連動して変わります。
経営計画書のひな型（Word・12万6000文字）
方針・ルールまで書かれた全文。自社に合わせて書き換えれば経営計画書になります。
経営計画のスライド（PowerPoint・300枚）
社員への発表に、そのまま使えます。
経営計画を作るAIプロンプト
来期以降も、自分で計画を更新できます。
著書『稼ぐ数字』（マネジメント社）
合宿の考え方を、あとから読み返せます。
モヤモヤが、“やること”に変わった。
東京から参加した経営者★★★★★
「数字の根拠を説明できるようになった。モヤモヤが“やること”に変わり、あとは僕がやるだけです。」
頭の中が整理され、
やるべきことが明確に。
秋田から参加した経営者★★★★★
「頭の中がすっきり整理され、やるべきことが明確になりました。計画実現に向けた仕組みと課題も、はっきりしました。」
手つかずの事業計画を、
時間の使い方まで決めた。
高知から参加した経営者★★★★★
「売上は回っていても、事業計画は手つかずでした。数字で磨き直し、時間の使い方まで決められました。」
※ 個人の感想であり、成果を保証するものではありません。
＼ 60分・無料／オンライン可 ／
合宿について相談する10/23–24・11/13–14 各回 残り1社会社にいると、電話と現場に呼ばれて
計画は進みません。
非日常の2日間で、頭を切り替える。
夜は土佐の食を囲んで、語り合う。
夜の対話も、合宿の一部です。
※ 食事・懇親会・宿泊は参加費に含まれない実費です。お店と宿の手配はNOBASEが代行します。
申し遅れました。
中小企業専門CFOの
馬醫光明です。
私は、パナソニックのマレーシア子会社で取締役・CFOとして、年商600億円・従業員2,500人規模の立ち上げから事業閉鎖までを経験しました。
2013年に高知へ移住し、事業承継期の中小製造業に取締役・子会社社長として“中から”参画。事業計画・月次決算・原価計算・採算管理をゼロから作り、売上・利益の倍増と承継の完遂に携わりました。
いまは地方中小企業の社外CFO・税理士として、財務・採用・組織・事業承継を横断して支援しています。
テレビ東京「カンブリア宮殿」、TBS系「がっちりマンデー」ほか出演
この合宿が
合う方、合わない方
- 年商1億円前後〜数億円で、社長一人の頭で回すことに限界を感じている
- 後継者に渡す前に、会社の数字と方向を整理しておきたい
- 賃上げ・採用・投資を、数字で判断できるようになりたい
- 2日間、会社を離れて本気で自社の計画に向き合える
- 自社の数字を開示できない
- 計画づくりをすべて誰かに任せたい
- すぐに売上が上がる“魔法の答え”だけがほしい
24万円税抜
税込264,000円／1社2名までご参加いただけます
- 日程
- 2026年10月23日（金）–24日（土）
2026年11月13日（金）–14日（土）各回 残り1社。いずれも1か月後にDay3（進捗確認）があります。 - 時間
- DAY1 11:00–18:00／DAY2 9:00–16:00
- 会場
- 高知市内詳細はお申込み後にご案内します。
- 定員
- 各回2〜3社の少人数制
- 含むもの
- 2日間の合宿／1か月後のDay3／参加特典5点（Excel・Word・スライド・AIプロンプト・著書）
- 含まないもの
- 交通費・宿泊費・飲食費（懇親会を含む）は実費です。遠方の方は前泊をおすすめします。宿泊（温泉付きの三翠園など）とお店の手配はNOBASEが代行できます。
- ご用意いただくもの
- 直近2期分の決算書（1期分でも可）と、今期の試算表
＼ 60分・無料／オンライン可 ／
合宿について相談するまずは個別相談からFLOWお申込みまでの流れ
- STEP1
個別相談（60分・無料）
オンラインでも対面でも。今の会社の状況を伺い、合宿が合うかどうかを一緒に確かめます。合わなければ、はっきりそうお伝えします。
- STEP2
日程と宿泊を押さえる
ご都合のよい回を仮予約します。宿泊・お店の手配もここで承ります。
- STEP3
決算書をお預かりする
事前に決算書・試算表をお預かりし、Excelへ入力しておきます。当日は数字を入れる作業からではなく、考えるところから始められます。
- STEP4
高知で2日間の合宿
自社の計画を、その場で作り切ります。
- STEP5
1か月後にDay3
決めた行動の進捗を確認し、次の打ち手を決めます。
大きな方向性と数字の骨格は、2日で形になります。細部の仕上げは持ち帰りと、1か月後のDay3で行います。
大丈夫です。Excelの型とAIプロンプトを用意しており、横で一緒に進めるので、その場で形になります。
あります。規模の大小より、数字で設計できるかどうかが大事です。小さい会社ほど社長の一手が効き、赤字体質の会社ほど、儲かる構造に作り替える効果が大きくなります。
あります。余力があるうちこそ、次の成長を数字で設計する好機です。感覚のまま拡大すると、売上が伸びても利益が残りにくくなります。
1社2名までご参加いただけます。意思決定をする方と後継者・共同経営者の2名で来られると、計画の実行が速まります。
参加できます。直近1期分の決算書と試算表があれば、設計を始められます。
なりません。1か月後のDay3で進捗を確認します。その後も続けたい方には、月1回の「バイ先生の寺子屋」や個別のコンサルもご案内できます。
必要ありません。合宿が合わない会社には、そうお伝えします。相談の場で申込みを迫ることはありません。
まずは、合宿の個別相談へ
- 今の数字と悩みを伺い、合宿で何が持ち帰れるかを具体的にお話しします
- 10/23–24・11/13–14 各回 残り1社
- 申込み前提ではありません。合わない場合は、はっきりお伝えします
各回 残り1社
10/23–24・11/13–14