ボトルネック経営研究会
次にどこを変えれば、
今いちばん利益が改善するのか。
30分で一緒に決めます。
広告費や外注費は増えているのに、利益率が変わらない。新しいお客様を増やしながら、いまいるお客様からの利益も増やす——その順番を、経営全体を見て整理します。
無料30分オンライン毎月5社限定
日程を見て予約するご希望の日時を選ぶだけで予約完了
その場でのお申し込みは必要ありません
売上はある。なのに、
利益が残らなくなっていませんか？
紹介や広告、SNSからお客様は来ている。リピートもある。商品にも一定の満足をいただいている。会社自体が、うまくいっていないわけではない。それなのに——
- 広告費や外注費は増えているのに、利益率は思ったほど変わらない
- 一度買ってくださった方へのご案内が、年に数回しかできていない
- スタッフや外注に任せても、結局自分が確認している
- AIを使っているのに、思ったほど仕事が減らない
- やりたい施策があるのに実装まで進まない
- 利益率をもっと改善したいが、どこから触ればいいか分からない
↓
必要なのは、さらに頑張ることでも、
新しい施策を増やすことでもなく、
今やるべきことを決めることかもしれません。
30分で、この4つを整理します
01
今、一番利益を止めている場所
集客、成約、商品、顧客満足、リピート、業務、組織、社長への仕事の集中などを見ながら、どこが詰まっているかを整理します。
02
利益・顧客満足・社長の時間への影響
そこを改善すると、利益にどのくらい影響するのか。顧客満足は上がるのか。社長やスタッフの工数は減るのか。この3つで見ます。
03
最初に改善する1〜3個
全部を一度に変える必要はありません。会社全体へのインパクトが大きいものから優先順位を決めます。
04
社長・人・AI・仕組みの役割分担
社長しかできない仕事。スタッフに渡せる仕事。AIに任せられる仕事。仕組みにできる仕事。そもそもやめられる仕事。この5つに仕分けます。
いきなり「広告を増やしましょう」とは
申し上げません。
会社によって、最初に変えるべき場所が違うからです。
AIを使っているのに
仕事が減らない理由
文章作成、リサーチ、資料作成、分析。以前は時間のかかっていた仕事が、たしかに速くなりました。それでも「思ったほど仕事が減らない」という声をよく伺います。
毎回、社長がAIに指示する。出てきたものを社長が確認する。修正の判断も、次の判断も、社長がする。
作業は速くなっても、社長に集中している「判断」は減っていません。
「広告をもっと改善したい」
本当は新規集客より、過去の見込み客への追客や、既存顧客への提案改善の方が、利益へのインパクトが大きいかもしれません。
「AIをもっと活用したい」
Dropbox、Googleドライブ、スタッフのPC、各種システムに情報が分散していて、まず情報を整理することが先かもしれません。
「もっとスタッフに任せたい」
社長の頭の中にある判断基準が言葉になっていないことが、本当の原因かもしれません。
つまり
自分が「課題」だと思っている場所と、本当に利益を止めている場所は、必ずしも同じではありません。
一番利益を止めている場所は、
会社ごとに違いました
これまでに4社の経営ボトルネック診断を行いました。いずれも年商数千万円規模で、商品は売れていて、集客もできています。それでも、一番の詰まりどころは4社とも違いました。
オンライン講座・サロン運営
決済とツールの連携作業に時間を奪われ、企画があっても実行に移せない
コーチング事業
個別相談を予約した人の半数以上が、当日参加していない
語学教育事業
社長が動くことで成果が出る構造から、抜け出せていない
経営コンサル・アカデミー
広告で集めたリストに、年に数回しかオファーしていない
※ 診断で見つかった現状の課題です。改善後の成果ではありません。
だから、最初から解決策を決めません。まず「今、一番利益を止めている場所」を見つけるところから始めます。
診断を受けた方の言葉
「AI診断いただいたものを、さらにAIで分析することで、課題と優先順位が明確になった」
★★★★★
コーチング事業／代表取締役
受ける前は「AIを使ってはいるが、よりレベルの高い使い方を知りたかった」という状態。受けたあとは「成果に直結することを、改めてひとつひとつ実行していこうと思った」に変わりました。
勧めたい方：いま、なんとなくAIを使っている経営者の方々
「AIの活用に取り掛かる前に、会社の課題整理、戦略設計、代表自身のマインドセットが重要であること」
★★★★★
語学教育事業／代表
「AI組織を活用して業務効率化や成果を出す仕組みを作りたいが、何から始めたらいいかわからない」という状態から、問題の本質に気づけたとのこと。長年のスクール運営で蓄積したお客様・受講生の声を活用し、利益を出す体制に変えると決意されました。
勧めたい方：プレイングマネージャーとして仕事に追われている、忙しい経営者
※ 有料の企業診断を受けられた方の声です。ご本人の掲載許可をいただいたうえで、匿名で掲載しています。
プロフィール
合同会社めぐみ
仲田めぐみ
利益構造・顧客導線の設計
新規を追い続ける集客から、
いまのお客様が続く構造へ。
- 北海道大学理学部卒。2016年に合同会社めぐみを設立し、経営10年目
- SEO・Web広告・ダイレクトレスポンスマーケティングを軸に、Webマーケティング支援 8年／Meta広告運用 6年
「どこから変えるべきか」を特定しながら、商品作り・導線設計・原稿作成・商談・提供まで一気通貫で経験。
起業当初、半年120万円の個別サポートを受けて成果が出始めたことをきっかけに、自分も価格以上の価値を感じていただけるサービスを提供したいという想いで、事業を続けている。
お客様の数を増やすことだけでなく、ご継続・再購入・ご紹介をいただけるお客様の割合を増やすことを大切にしている。3年、6年と続く関係そのものを事業の価値とし、短期のCVRやCPAではなく、おつきあい期間・購入回数・生涯ご入金額を最も大切なKPIにしている。
このページも、このあとお届けするメールも、ご予約カレンダーも、AIを組み込んだ仕組みで自社で設計・実装しています。広告運用もマーケの実装も、同じやり方で少人数のまま回しています。
こんな方に向いています
向いている方
- すでに商品が売れている
- 紹介や広告、SNSからお客様が来ている
- スタッフや外注もいる
- AIやツールも使い始めている
- でも、次に何を変えるべきか迷っている
向いていない方
- まだ商品が売れていない・これから起業する
- AIツールの操作方法を学びたい
- 短期の売上だけを追いたい
無料 経営ボトルネック
個別診断（30分）
ご希望の日時をお選びください。オンラインで実施します。
- 毎月5社限定でお受けしています
- その場でサービスへお申し込みいただく必要はありません
- 費用は一切かかりません
よくあるご質問
AI初心者でも大丈夫ですか？
大丈夫です。AIの操作方法を学ぶための診断ではありません。まず経営全体から、どこを改善すると会社全体への効果が大きいのかを整理します。
ChatGPTやClaudeはすでに使っています。
むしろ歓迎です。AIを使っていることと、AIが利益・顧客満足・社長の時間の改善につながっていることは別です。
UTAGEなどのシステムも導入済みです。
問題ありません。ツールを入れることと、会社全体が仕組み化されることは別です。商品や事業が増えるほど、各種ツールに情報が分散して管理が複雑になるケースもあります。
売上は悪くありません。対象ですか？
今回はこちらの方が対象に近いです。商品は売れている、お客様も来ている。でも「次にどこを改善すると、さらに利益が伸びるのか」を整理したい会社向けです。
マーケティングも相談できますか？
はい。広告、LP、メルマガ、LINE、SNS、セミナー、個別相談、成約率、顧客フォローまで、必要に応じて横断して見ます。
AIだけでなく、実際の改善も相談できますか？
はい。ボトルネックがマーケティングならマーケティング。業務ならAI・自動化。組織なら役割分担や仕組み。最初から解決策を決めずに考えます。
営業されますか？
まず30分で、ボトルネックと改善優先順位を整理します。その場でサービスに申し込む必要はありません。
事前に何か準備が必要ですか？
特にありません。もしお手元にあれば、直近の売上・利益の数字、使っているツールの一覧があると、より具体的に整理できます。なくても問題ありません。
やることを増やす前に、
変える順番を決める。
その30分を、ご一緒します。
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