事業承継を控え、「自分がいないと会社が回らない」と感じている中小企業の社長・後継者へ
第1期 創業メンバー募集 ／ 定員10名
バイ先生の寺子屋
中小企業の社長・後継者のための、会員制の学びの場
計画は、
つくった日が
いちばん熱い。
だから、翌月もう一度
その計画を開く場を
つくりました。
社長がいなくても回る。
任せられる・継げる・攻められる会社へ。
後継者が「これなら継げる」と言える経営の土台を、数字と仕組みでつくります。
- 2026.10.13プレ開講
- 2027.1本開講
- 毎月2回・Zoom
- 合宿未受講でも参加可
＼ 第1期 創業メンバー 定員10名 ／
創業メンバーに申し込む主宰 馬醫 光明（株式会社NOBASE 代表取締役）
税理士／元パナソニック海外法人 取締役・CFO／『稼ぐ数字』著者
経営者・後継者の方へ
心当たりがあるものに
チェックしてください
- 社長がいないと、会社が回らない
- 社員が自分で考えて動けない
- 会議で、具体的な数字がすぐに出てこない
- 値上げ・採用・投資の判断が、社長一人に集中している
- 経営計画をつくったのに、3ヶ月後には開いていない
ひとつでも当てはまるなら、
足りないのは「能力」ではありません。
ブラックボックスの、5つの型
6つの問いに、0〜3点で。
0＝全くない／1＝一部／2＝概ね／3＝できている
| 診断軸 | チェックの問い | 点数 |
|---|---|---|
| ① 見える化見えない | 事業の柱別・製品別に、どこで儲かっているか数字で言えるか | |
| ② 仕組み化回らない | 決裁・経費・会計・ITにルールと型があるか | |
| ③ 任せる化任せられない | 社長がいなくても、幹部が数字で判断し回るか | |
| ④ 継ぐ化継げない | 株・後継者・引き継ぎの計画が実行段階にあるか | |
| ⑤ 攻める化攻められない | 中期経営計画と投資判断（ROI）の基準があるか | |
| 土台理念・人 | 理念が言語化され、社員と共有できているか |
点数の低い型から着手します。「見えない」が「回らない」を生み、やがて「攻められない」に至る。だから下から断ちます。入会時の点数を残し、12ヶ月後にもう一度つけます。
── そう思っていませんか。
「俺に言われても困る。
自分で考えてほしいんだよ」
そう感じるのは、間違いではありません。社員が思うように動かない。それは、社長が毎日直面している現実です。
ただし、その原因が
「社員の能力」ではないとしたら。
判断の基準が、社長の頭の中にしかない。だから社員は判断できず、後継者にも渡せない。社長が元気なうちは、それで回ってしまいます。問題になるのは、渡すときです。
では、経営計画をつくれば解決するのか。
計画は、つくった日が
いちばん熱い。
3ヶ月後には数字を見なくなり、半年後には元に戻る。何度も見てきました。足りなかったのは意志ではなく、翌月にもう一度その計画を開く場です。ひとりで毎月やり切れる社長は、ほとんどいません。私も含めて。
寺子屋は、これではありません
- 動画を見て学ぶ講座 → 毎月あなたが手を動かし、その結果を私が見ます
- 私が代わりに資料をつくるコンサル → それをご希望なら、コンサルコースをご案内します
バイ先生の寺子屋とは
合宿は「選ぶ」2日間。
寺子屋は「選べるようになる」
12ヶ月。
経営計画コース（合宿）では、5つの構造に並んだ47の打ち手から10〜15個を選び、最重要3つを決めます。2日間でできるのは、選ぶところまでです。選ぶための引き出しは、その場では増えません。
寺子屋は、その引き出しを増やす場所です。毎月ひとつ、儲け方の概念を扱います。合宿を受けていない方も、ここから始められます。
毎月2回、役割を分けています
講座 ── 第3火曜・90分
引き出しを、増やす。
儲け方の概念・発想・マーケティング。自社の話はここではしません。「そういう考え方があるのか」を持ち帰る90分です。合宿の受講歴は要りません。
グループコンサル ── 第2火曜・120分
自分の計画を、回す。
冒頭20分で進捗管理表を書き、次の15分で自社の計画を開きます。合宿でつくった5年計画と30日アクション。お持ちでない方は、自社の数字から急所を1つ選んで同じように回します。
講座で引き出しを増やし、
グループコンサルで自社に入れる。
この2回で、1ヶ月です。
12ヶ月後、会社の中がこう変わります
- いま12ヶ月後
- 月次が出るのが翌月20日過ぎ締めが早まり、その月のうちに手が打てる
- どの製品で儲かっているか感覚柱別・製品別の限界利益率が1枚で見える
- 原価が上がった理由が分からない単価要因と消費量要因に分けて説明できる
- 決裁が口頭・紙で属人的決裁権限表が1枚になっている
- 「社長に聞かないと分からない」幹部が数字を見て判断する会議が回る
- 承継の話が進まない誰に何をいつ渡すか、順番が決まっている
＼ 第1期は10名まで ／
創業メンバーに申し込む言葉より、実物を
実際に、これをやっています。
① 進捗管理表
全塾生が、1枚に並びます。（実際に運用しているシートです。社名は伏せています）
| 会社 | いまの急所 | 今月の一手 | やった？ | 詰まっていること | ★ バイ先生コメント |
|---|---|---|---|---|---|
| A社（食品） | ① 見える化 | 主力3製品の限界利益率を出す | やった | 1製品だけ率が半分だった | よく出しました。次は原価を単価と数量に分けてください。数量側で説明のつかない増加は、歩留まり管理がない証拠です。 |
| B社（建設） | ② 仕組み化 | 決裁権限表をつくる | 途中 | 金額の区切りが決めきれない | 完璧を狙わないこと。まず社長・役員・部長の3段で切って、走らせながら直します。次回持ってきてください。その場で埋めます。 |
| C社（製造） | ③ 任せる化 | 幹部3人に月次を配る会を1回やる | やらなかった | 日程を決めきれなかった | 内容ではなく日程の問題ですね。次の第2火曜の前に30分だけ入れましょう。いま日にちを決めます。 |
書くのは3つだけ。今月の一手／やった・途中・やらなかった／詰まっていること。
このシートは、グループコンサルの冒頭20分で、その場で書いていただきます。持ち帰っての宿題にはしません。「やらなかった」と正直に書ける欄があることが、続く理由になります。
② グループコンサル
Zoomで、その場で添削します。
120分を最大10名で。ひとり15分、必ず順番が回ります。毎月 第2火曜 19:00–21:00・Zoom（図解。実際の画面ではありません）
高知まで来ていただく必要はありません。資料を画面共有していただければ、その場で見ます。入会から60日で、必ず一度は発表の順番が回ります。出られない回は、会員サイトのアーカイブで見ていただけます。
③ 実践ワークブック
講座で扱った概念を、自社で手を動かして形にするための教材です。各章は解説 → ワーク → 記入見本で進み、記入見本はモデル企業「マルミ食品（仮）」── 年商約20億・従業員約80名の漬物メーカー ── の完成形。埋め方の見本が、常に隣にあります。
収録ワークの例：自己診断シート／自主点検チェックリスト／柱別・製品別 採算表／原価の単価×数量分解／社内規程の整備チェック／決裁権限表
Contents
毎月やること
火曜の夜が「寺子屋の日」です。
グループコンサルは第2火曜、講座は第3火曜。
どちらもZoom。移動はありません。
グループコンサル120分の、中身
「やっておいてください」で終わらせません。書く時間も、計画を開く時間も、この120分の中にあります。
- 最初の20分その場で進捗管理表を書きます。持ち帰っての宿題にはしません。社長が会社に戻ると書けないことは、分かっています
- 次の15分自社の計画を開きます。合宿でつくった5年計画と30日アクション。お持ちでない方は、自社の数字から急所を1つ選んで同じように進めます
- 75分ひとり15分。自社の資料を画面共有していただき、その場で添削します
- 最後の10分来月までの一手を、その場で決めて書き込みます。一手は、いま開いた計画の中から出します。だから毎月、何をやるか迷いません。持ち帰る宿題は、これ1つだけです
そのほかに、ついてくるもの
- 講座第3火曜 19:00–20:30・Zoom。儲け方の概念を、毎月ひとつ。6つの構造を半年で一周します。アーカイブあり
- チャット質問し放題。平日24時間以内に返信（即レスは保証しません）。添削は月1件・A4換算5枚まで
- 会員サイトグルコンと講座のアーカイブ、動画教材、資料のすべてがここに貯まります。24時間・会員限定
※ 個別DMでのご相談は受けません。1回の回答が、全員の教材になるからです。良い質問は月末に「今月の質問トップ5」としてまとめます。
続けるための仕掛けが、4つあります
| よくある会で起きること | 寺子屋で用意したもの |
|---|---|
| 動画を見て、終わる | グルコンの中で、その場で書いてもらう |
| 進捗がないまま、報告会になる | 書く時間を120分の中に入れた |
| 誰にも見られていない | 私が全員にコメントを返す |
| 他の人が何をしているか分からない | 全員が同じシートに並ぶ |
講座カリキュラム
6ヶ月で、儲け方の
6つの構造を一周します
合宿で使う5つの構造（商品／顧客／販売／事業／組織）に、その土台となる儲けの構造を加えた6テーマです。
売上を追うと、なぜ利益が減るのか。
限界利益と固定費。損益分岐点の発想。「頑張れば利益が残る構造」とは何か。
値上げの理論と、値下げが利益を壊す算数。
価格は、価値の伝え方。何で集めて何で稼ぐかという商品の階層。
ニッチで一番になるという考え方。
誰に売るかを絞る勇気。顧客生涯価値（LTV）と、新規獲得コストの関係。
うちは何屋か、を一行で言えるか。
ポジショニングと差別化。見込み客がたどる導線。AIを売り方にどう使うか。
ROIと撤退ラインを、先に決めるという規律。
広げるか、絞るか。「やらない」を数字で決める。
任せるとは、判断を渡すこと。
権限と決裁の設計。人の採り方と育て方。そして承継へ。
この6テーマを、年2回まわします。
内容は同じです。
変わるのは、持ってくる数字と、書ける深さです。1周目は概算で止まるところが出ます。2周目は、同じ1枚がもっと埋まる。経営計画と同じで、毎年磨くから精度が上がります。
合宿を受けていない方へ
講座は概念の話なので、合宿の受講歴は要りません。グループコンサルも、自社の数字から急所を1つ選ぶところから始めます。合宿の計画をお持ちの方と同じように回せます。
1年分の引き出しを持ってから合宿に行くと、47の打ち手から選ぶ精度が上がります。順番は、どちらでも構いません。
Schedule
予定は、もう決まっています。
グループコンサルは毎月 第2火曜 19:00–21:00
講座は毎月 第3火曜 19:00–20:30
どちらもZoom。火曜の夜を空けておいてください。
※ 祝日や合宿の都合で前後することがあります。その月の確定日は、会員チャットで前月中にご案内します。
2026年10月〜12月 プレ開講期間
- 第1回
10/13（火）プレ開講。「いまの急所」を決めます。合宿に出られた方は、あのとき5W2Hで決めた一歩が動いたかどうか。未受講の方は、自社の数字から1つ選びます - 第2回先月の一手が動いたかを、その場で書きます。動かなかったものは正直に外し、次の手に入れ替えます。ここで初めて「やらなかった」が出ます
- 第3回今期の着地を、実績で更新します。入会から60日。ここを越えた方は、続く確率がはっきり上がります
プレ開講の3ヶ月は、講座がまだありません
そのかわり、自分の一手を毎月決めて、毎月動かします。3〜6名しかいないので、120分がほぼご自身の時間です。
3回終えた時点で、手元に残るもの
- 自社の急所が1つ、言葉で決まっている
- 一手を3回まわした記録（やった・途中・やらなかったの理由つき）
- 私のコメントが3ヶ月分ついた進捗管理表
「何も起きないまま3ヶ月」にはしません。2027年1月から講座が加わり、中身が増えます。
2027年1月 本開講 同じ6テーマを2回
経営計画コース（秋・2日間）
テーマの並びです。各回が独立して完結するので、どの月からでも始められます。顔を合わせるのは、春と秋の年2回だけ。合宿（経営計画コース）とAI講座の日程は、決まり次第ご案内します。
＼ プレ開講は10月13日（火）です ／
創業メンバーに申し込む申し遅れました
主宰
馬醫 光明
株式会社NOBASE 代表取締役
サンブレイン税理士事務所 代表税理士
中小企業専門CFO・経営参謀
2,500人を、
全員リストラしました。
32歳で、マレーシア子会社のCFO。4年目に会社は閉鎖。自分で採用した2,500人を、全員リストラしました。
人も環境も、一瞬で無くなるんだと知りました。
だから私は、会社が続くことにこだわります。
この場が生まれた順番
- 2001–2012パナソニック。台湾赴任を経て、2009年にマレーシア子会社役員・最年少CFO。年商600億円・2,500人規模に。4年目、事業閉鎖。
- 2013–2024高知へ移住。事業承継期の中小製造業に、取締役・子会社社長として“中から”参画。月次決算・原価計算・電子決裁をゼロから構築し、売上・利益を倍増、承継を完遂。
- そこで見たこと数字も仕組みも、社長と一部の幹部の頭の中にしかない。問題になるのは、渡すときです。
- 2025年株式会社NOBASE、サンブレイン税理士事務所を設立。2日間で経営計画をつくる場（現在の経営計画コース）をはじめる。計画は完成する。けれど数ヶ月後に元に戻る会社があった。
- 2026年10月毎月やり切るための場として、寺子屋を開きます。足りなかったのは知識ではなく、続ける仕組みでした。
メディア出演 カンブリア宮殿／がっちりマンデー／おはようこうち／高知新聞／産経新聞／読売新聞／小学館／NewsPicks
登壇先 内閣府プロフェッショナル人材事業／厚生労働省／福岡県庁／福井県庁／鹿児島県庁／三重県庁／高知県庁／土佐経済同友会／高知県教育委員会／四国銀行／香川銀行／高知大学／高知工科大学／ビズリーチ／パナソニック／グロービス経営大学院／日本生産性本部
Compare
いちばん効くのは、
個別コンサルです。
正直に申し上げます。社長の隣に専門家が入り、御社だけを見る個別コンサルが、いちばん効きます。私自身、それをやってきました。
ただし、月30万円〜が目安です。受けられる会社は限られ、入れる専門家の数も限られます。
だから寺子屋は、
個別コンサルのいちばん効く部分を
グループにしました。
いちばん効く部分とは、毎月、外の目が入って計画を開き、次の一手を決めることです。
| 経営セミナー ・勉強会 | 個別 コンサル 効果は最高 | バイ先生の 寺子屋 | |
|---|---|---|---|
| 御社だけの深さ | △ | ◎ | ○ ひとり15分の添削 |
| 毎月、計画を開く | × | ◎ | ◎ |
| 他社の取組が見える | △ | × | ◎ 同じシートに並ぶ |
| 続けやすさ | ○ | △ | ◎ |
| 費用の目安 | 1回ごと | 月30万円〜 | 月額制 入会金なし （後ほどご案内） |
| 受けられる会社 | 多い | 少数に限られる | 第1期 10名 |
※ 費用は一般的な目安です。個別コンサルは、社外CFO・経営参謀として毎月入る場合を想定しています。
正直に申し上げます
この場が合う方、
合わない方がいます
合う方
- 事業承継を5〜10年以内に考えている
- 年商1億円以上を目安に、社長一人の管理に限界を感じている
- 商品別・事業別・拠点別の利益を見える化したい
- 後継者や幹部へ、判断材料と権限を渡したい
- 価格改定・賃上げ・投資・採用を、数字で判断したい
合わない方
- 聞くだけで、手を動かす気がない方
- 数字を、社外にも社内にも出したくない方
この2つに当てはまる方には、正直に申し上げてお役に立てません。
「1対1で、うちの中に入ってやってほしい」という方へ
別にコンサルコースがあります。私が中に入り、御社のプロジェクトとして進めます。関与の深さも期間も会社ごとに変わるので、期間・金額は個別にお見積りします。同時に何社も持てないため、少数の会社に限ってお受けしています。
ご案内
第1期 創業メンバーを
募集します
バイ先生の寺子屋
個別の経営コンサルなら、月30万円〜が目安。
寺子屋は、
月額33,000円（税込）
- グループコンサル（第2火曜・120分・Zoom）── その場で書き、計画を開き、次の一手を決める
- 講座（第3火曜・90分・Zoom）── 儲け方の6つの構造を年2回 ※2027年1月から
- 進捗管理表に、主宰が全員へ毎月コメント
- チャット相談と会員サイト（アーカイブ・動画教材・資料）
- 実践ワークブック（脱・ブラックボックス経営）
- 3回のお支払いで様子を見て、合わなければ終了できます
プランは、このひとつだけです。
年払いも、まとめ払いも、長期の縛りもありません。
- 入会金いただきません
- お支払いクレジットカードのみ（決済代行：Stripe）
- ご請求日お申し込み日と同じ日に、毎月自動で決済（例：10月20日にお申し込みなら、毎月20日）
- お試しまず3ヶ月やってみて、合わなければ3回目のお支払いを終えた時点で終了できます。違約金はありません
- やめるとき次回ご請求日の前日までにお申し出ください。お支払い済みの期間の末日で解約となり、以降のご請求は発生しません（日割り返金はありません）
つくる。まわす。つくり直す。
経営計画は、つくって終わりではありません。1年たてば数字が変わり、つくり直すことになります。寺子屋は、その真ん中で計画を開き続ける場所です。
直す経営計画コース 再受講数字が変わったら、何度でも／寺子屋会員は99,000円（税込）
寺子屋と経営計画コースは、別々の商品です。どちらか片方だけでも受けられます。
経営計画コースの価格ルール
- 一度受講された方
寺子屋に在籍中で、3回以上お支払い済み（前回からの年数・回数は問いません）99,000円 - はじめての方で、寺子屋を12か月続けた方
寺子屋に在籍中で、12回以上お支払い済み99,000円 - 上記のどちらにも当てはまらない方264,000円
※ 99,000円（税込）で受講いただけるのは、お申し込み時点で寺子屋に在籍中の方です。在籍している間は、何年たっても、何度でも使えます（春・秋の2回から選べます）。寺子屋をおやめになると、この価格は使えなくなります。
ひとつ、正直に申し上げます
寺子屋に入会しても、経営計画コースがすぐ安くなるわけではありません。初回は264,000円のままです。すでにその金額でご参加くださった方がいるので、そこは崩しません。
99,000円になるのは、一度受けて寺子屋を続けている方と、寺子屋を12か月続けた方です。無料にはしません。無料にすると、264,000円を払って参加された方に説明がつかないからです。
＼ 第1期 創業メンバー 定員10名 ／
創業メンバーに申し込むFAQ
── よくある質問 ──
いつから始められますか
2026年10月13日（火）のプレ開講からです。10〜12月は講座がまだなく、グルコン・進捗管理表・チャットの3つ。2027年1月の本開講から、儲け方の概念を毎月ひとつ扱う講座が加わります。
経営計画コース（合宿）を受けていませんが、参加できますか
できます。講座は儲け方の概念を扱うので、合宿の受講歴は必要ありません。グループコンサルも、自社の数字から急所を1つ選ぶところから始めます。1年分の引き出しを持ってから合宿に行くと、47の打ち手から選ぶ精度が上がります。
年払いや、まとめ払いはできますか
ご用意していません。月額33,000円の1プランだけです。プランを増やすと、迷う時間と事務の手間が増えます。そのぶんを中身に使います。
12か月続けると、何かありますか
はい。12回目のお支払いを終えると、はじめての方でも経営計画コース（通常264,000円）を99,000円で受講いただけます。寺子屋に在籍している間は、いつでも使えます（春・秋の2回から選べます）。
寺子屋に入れば、経営計画コースは安くなりますか
すぐには安くなりません。初回は264,000円のままです。99,000円になるのは、一度受講されて寺子屋に在籍中の方（3回以上お支払い済み）と、寺子屋を12か月続けた方です。前回の受講からの年数や、受講の回数は問いません。割引は99,000円の1種類だけで、無料にはしません。
休会はできますか
休会の制度は設けていません。いったん解約していただき、また始めたくなったときに入り直していただけます。入会金はいただかないので、入り直しに追加の費用はかかりません。
その日に出られない月がありそうです
大丈夫です。グループコンサルも講座も、録画を会員サイトに残します。会員限定で、外部に公開することはありません。進捗管理表はグループコンサルの中で書くので、出られない月は、その月だけチャットで1行お送りください。
講座は、途中の月から始めても大丈夫ですか
大丈夫です。6つの構造を半年で一周し、各回が独立して完結します。前の回は会員サイトのアーカイブで先に見られます。テーマは年2回まわるので、2度目は前回書けなかったところが埋まります。
うちの規模でも合いますか
年商1億円以上が目安です。それ未満でも、部門や現場が複数あって数字が見えにくい会社なら合います。迷われる場合は、60分の無料相談からどうぞ。
数字や資料が整理されていなくても、大丈夫ですか
大丈夫です。むしろ「必要な数字がすぐ出てこない」こと自体が、ブラックボックスの兆候です。何が欠けているかを整理するところから始めます。
コンサルコースへ、あとから変更できますか
できます。個別に伴走してほしくなったときは、コンサルコースについてご相談ください。金額・期間は会社ごとに個別にお見積りします。
最後に
毎月、計画を開くのが
しんどい社長へ。
計画は、つくった日がいちばん熱い。
3ヶ月後に開かなくなるのは、社長が怠けているからではありません。ひとりで毎月やり切れる社長は、ほとんどいません。私も含めて。
2,500人を見送ったあの日から、私は「会社が続くこと」にこだわってきました。
数字も仕組みも、社長の頭の中にしかない。社長が元気なうちは、それで回ります。問題になるのは、渡すときです。
だから、渡せる形にする場を、毎月一緒に開きます。
第1期は、10名です。お待ちしています。
バイ先生の寺子屋 主宰 馬醫 光明
第1期は、10名までです。
2026年10月からの3ヶ月は、創業メンバーだけのプレ開講期間です。講座も動画もまだありません。その代わり人数が少ないので、時間はほぼご自身のものになります。この3ヶ月のやりとりが、来年入る人の教材になります。
- 1お申し込みクレジットカードで決済
- 2初回のご案内会員サイト・チャットと進捗管理表をお送りします
- 3ご準備合宿でつくった計画をお持ちください。なければ手ぶらで結構です
- 4第1回 2026年10月13日（火）19:00グループコンサル。この場で書きます
＼ 第1回グループコンサルは 10月13日（火） ／
創業メンバーに申し込む定員10名に達し次第、募集を終了します。クレジットカード・月額33,000円（税込）。プランはこの1つだけです。
いきなりは決めきれないという方は、脱ブラックボックス経営 60分の無料相談から。オンライン・費用0円・経営者／後継者限定で、5領域のどこがブラックボックスになっているかを整理します。