その経営、社長の頭の中だけで回っていませんか。

18の問いで、御社の経営がどこで詰まっているか。いちばんの急所が分かります。

18問所要3分費用0円

社外CFO馬醫光明

元パナソニック海外法人
取締役・CFO
テレビ出演カンブリア宮殿
がっちりマンデー
著書『稼ぐ数字』

経営者・後継者の方へ｜結果はその場で表示されます

社長、こんな言葉を
社員から聞いていませんか。

「それは、社長じゃないと分かりません」

「○○さんが休みなので、処理できません」

「前にどうやったか、社長に聞かないと…」

「去年もこんな感じだったので、たぶん大丈夫です」

その原因は、「社員の能力」ではなく
判断材料が、まだ会社の外に出ていない
ことかもしれません。

心当たりがあるものに
チェックしてください当てはまるものをタップしてください

商品別・事業別の利益が、すぐに出てこない
月次決算が遅く、数字が出る頃には次の局面に進んでいる
特定の担当者が休むと、止まる業務がある
幹部会議が報告会で終わり、判断の場になっていない
投資・価格改定・賃上げ・採用を、感覚で決めている
後継者に何を、いつ、どの順番で渡すか決まっていない
社長がいないと、重要な判断が一つも進まない

当てはまった数0／ 7

当てはまるものをタップして、数えてみてください。

3分の診断で、
ここまで分かります

①

総合スコアと、いまの経営の段階

4つのタイプ（ブラックボックス期〜ホワイトボックス期）で判定

②

5つの軸の現在地と「今の急所」

レーダーチャートで、いちばん詰まっている1点を特定

③

明日から着手できる、3つの打ち手

急所に合わせて、すぐに動ける具体策を提示

結果画面のイメージ

52/ 100点

社長依存期

仕組みの芽はある。
ただ、最後は社長が決めている。

ここが今の急所任せる化社長がいないと、判断が止まる状態。

※表示内容はサンプルです。実際の結果は回答内容によって変わります。

診断する5つの軸馬醫式・脱ブラックボックス経営の5ステップと同じ物差しです

STEP 01見える化

「見えない」を解く。商品別・部門別の利益や月次の数字が、経営判断に使えているか。

STEP 02仕組み化

「回らない」を解く。会議・価格・投資・採用の決め方に“型”があるか。

STEP 03任せる化

「任せられない」を解く。社長がいなくても、幹部が数字で判断できるか。

STEP 04継ぐ化

「継げない」を解く。後継者に何を、いつ、どの順番で渡すか決まっているか。

STEP 05攻める化

「攻められない」を解く。計画と投資判断の基準で、次の柱をつくれているか。

4項目を入力して、
診断をはじめる

脱ブラックボックスセルフ診断全18問・約3分・費用0円／結果はその場で表示

この診断をつくった人

申し遅れました。

馬醫光明ばいみつあき

社外CFO｜社長の頭の中を、会社の仕組みに変える

株式会社NOBASE 代表取締役／サンブレイン税理士事務所代表税理士
元パナソニック海外法人取締役・CFO
テレビ東京「カンブリア宮殿」、TBS系「がっちりマンデー」出演
著書『稼ぐ数字』ほか

大企業で培った経営管理を、中小企業の現場で回る大きさまで落とし込む。その最初の一歩が、この18問です。

まずは3分で、
御社の「急所」を確かめてください。

全18問・費用0円。結果はその場で表示されます。

※相談内容・入力内容は守秘義務に基づき取り扱います

その経営、社長の頭の中だけで回っていませんか。

まずは3分で、御社の「急所」を確かめてください。

まずは3分で、
御社の「急所」を確かめてください。