経営のこと、
誰に相談していますか？
現役経営者が、あなたの事業を一緒に深掘りします。
その対話が、あなただけの経営計画書になります。
- 医師国家試験個別指導塾MediE代表
- 令和の虎Youth虎
- 毎年100名以上を合格に導く
こういう方に向いています。
- 起業準備中から、年商10億円程度の経営者・院長
- 社員10名以下の会社
- 経営計画書を作ったことがない、または作ったが使われていない
- 社長の頭の中が、社員に伝わっていないと感じている
経営者が一人で抱えている、
3つの痛み
誰を採るべきか、基準がない。
誰に何を任せるか、いつ撤退するか、銀行とどう付き合うか。
判断してくれる人間が、周りにいない。
これを本音で相談できる相手がいない。
顧問税理士は、数字の話しかしない。
コンサルは、あなたの事業を知らない。
友人には、弱みを見せられない。
経営者は、孤独です。
先輩経営者と事業を深掘りしたら、
経営計画書もできていた。
社長の攻略本は、経営計画書を
「書かせる」商品ではありません。
社長は、話すだけ。
現役経営者・水木泰祐があなたの事業を徹底的に深掘りします。採用の悩み、撤退の判断、銀行との付き合い方。経営の相談も、事業の壁打ちも、その場で全部受けます。
そして、その対話で出てきたあなた自身の言葉を、一冊の経営計画書に整理してお渡しします。
| よくある経営塾 | 社長の攻略本 |
|---|---|
| テンプレートを渡される | 社長の言葉から作る |
| 社長が書く | 社長は話すだけ |
| 計画書を作って終わり | 事業の深掘りが本体。計画書は結果 |
| コンサルが書いた借り物の言葉 | 社長自身の言葉だけが載る |
僕自身が、
経営計画書に救われました。
株式会社MediE代表の水木泰祐です。医師国家試験の個別指導塾を経営し、毎年100名以上の医学生を合格に導いています。
僕の指導スタイルは「教えない、導く。」。答えを教えるのではなく、生徒の中にある答えを引き出す。この方法で結果を出してきました。
もうひとつ、令和の虎Youth虎として、そして医療系版令和の虎の主宰として、数多くの事業志願者と面談してきました。そこで気づいたことがあります。事業計画書の数字より先に「なぜやるのか」に答えられる志願者は、成功確率が明らかに高い。
そして、僕自身の話です。
塾が好調で、イケイケで事業を拡大していた時期がありました。人手が足りないから「誰でもいいから採用」を続けた。結果、セクハラ、無断欠勤、入社1ヶ月で飛ぶ、クレームの続出。人で、事業をぶち壊されました。増収増益から一転、減収減益。
そのとき、経営計画書を作ったんです。自分の器を見つめ直して、採用基準、撤退ライン、会社の方向性、全部言語化しました。
変わったことが、2つあります。
攻め。採用基準を言語化したことで、面接で「うちはこういう会社です。これが正解で、これは不正解です」と伝えられるようになった。合わない人は自分から辞退してくれる。採用のミスマッチが、なくなりました。
守り。撤退ラインを数字で決めたことで、いつ人を切るか、いつ事業をたたむかを感情抜きで判断できるようになった。僕の感情ではなく、計画書が決めてくれる。経営計画書が、社長の感情を守る盾になりました。
MediEで磨いたコーチング。令和の虎で鍛えた問いの力。そして、自分自身が経営計画書に救われた実体験。この3つを合わせて作ったのが、社長の攻略本です。
社長は話すだけ。
あとは全部やります。
事前課題
ワークシート16項目に答えます（所要2時間程度）。書けない問いは空欄でOK。空欄こそが、当日一番価値のある時間になります。
CAMP 1日目
（オンライン3時間）
あなたの事業を徹底的に深掘りします。経営の相談も、事業の壁打ちも、この時間で全部受けます。対話はすべて録音します。
間の期間
（約1週間）
録音をもとに、水木がAIを活用して経営計画書の下書きを作成します。あなたは何もしなくて大丈夫です。
CAMP 2日目
（オンライン3時間）
下書きを一緒に確認します。「これは自分の言葉か？」を一つずつ検証し、完成させます。
文書化はプロがやる。
でも、計画書にはあなた自身の言葉しか載っていない。
完成した経営計画書は、
手帳型で。
机の引き出しにしまわれるA4の冊子ではありません。毎日持ち歩ける手帳型です。サイズはご希望に合わせます。
- 社長自身が迷ったときに開くバイブルになる。
- 社員に配れば、会社の方向性・評価基準・行動指針が一冊で伝わる。
- 金融機関や取引先に渡せば、「どんな会社なのか」を一冊で理解してもらえる。
あなたの頭の中が、関わる全員に共有される。それがこの手帳の役割です。
あわせて、MVVを元にしたあなたの会社だけの攻略マップも制作してお渡しします。
中身を、見てください。
経営計画書は、外から中身が見えません。
実際にどんな本ができるのか、一部を公開します。
目次
（38章の構成が分かるページ）
わが社の原点
行動指針
クレームに関する方針
これは、株式会社MediEが自社のために作った経営計画書です。
全59ページのうち、4ページを公開しています。
受講者の声
株式会社TARIKI代表取締役 林田一氏
経営計画書を作る前の僕は、一人社長としての経営に、言葉にはできない不安をずっと感じていました。一人ぼっちで悩んでいると、都合の悪い現実や自分の弱さには、どうしても目を背けてしまいがちです。
水木さんとの壁打ちは、そんな自分が見ないふりをしてきた経営の本音に、初めて正面から向き合う時間でした。答えを押しつけるのではなく、Q&Aを繰り返しながら、頭の中に散らばっていた不安や課題を言葉にしてもらえた結果、これまで曖昧だった「会社の理念や想い・ルール」「最低限守るべき売上ライン」「ここを下回ると危険だという経営上のデッドライン」などが明確になりました。同時に、攻めの施策ばかりを考え、守りの部分がいかに脆弱だったかも痛感しました。
これらは、自分だけでは絶対に出すことのできなかった答えです。そして、財産です。
経営計画書を作ったことで、勘と勢いだけで突っ走る経営から、数字と意思を持って未来を選ぶ経営へと成長できたと思います。今回の経験は、間違いなくTARIKIにとって大きな転機になりました！！
株式会社えりか代表取締役 佐藤雄一氏
経営の方向性が漠然としていた状態から、「何を優先し、何を捨てるべきか」が明確になりました。MISSION・VISION・評価基準・KPI・組織体制まで一枚に整理されたことで、日々の判断に迷いがなくなり、社長一人で動く経営から組織で成長する経営へと考え方が大きく変わりました。事業の再現性や仕組み化の重要性も理解でき、今後の成長に向けた具体的なロードマップを描けるようになりましたので大変助かっております。
料金
セルフ
198,000円（税込）
- 動画講義
- 事前課題ワークシート
- ご自身のペースで進められます
- 手帳型での納品は ＋58,000円（3部）
- 攻略マップの作成は ＋70,000円
集団講義
298,000円（税込）
- 他の経営者とともに進めます
- 隔月開催／毎週木曜・全4回・定員10名
- 事前課題ワークシート
- 手帳型での納品は ＋58,000円（3部）
- 攻略マップの作成は ＋70,000円
CAMP 1on1
598,000円（税込）
- 事前課題ワークシート
- CAMP 1on1（オンライン3時間×2日）
- MVVを元にした攻略マップの作成
- 手帳型での納品（5部まで無料・6部以上は実費）
財務の攻略本
1on1 798,000円（税込）
P/L・B/S・資金繰り・融資・危機の察知。
数字を人任せにせず、自分で読み、自分で判断できる状態をつくります。
組織の攻略本
1on1 798,000円（税込）
評価制度・組織図・昇格ステージ・KPI設計・権限移譲。
社長がいなくても回る形をつくります。
※ 価格はすべて税込です。
※ 財務・組織は、社長の攻略本 1on1 を受講された方に限ります。
※ 攻略マップは社長の攻略本のみのご用意です。
※ 手帳の6部目以降は1部8,000円を申し受けます。
※ 製本＋マップのセットは118,000円です。
まず、小さく試せます。
セルフまたは集団講義を受けたあと、1on1へ進む場合、
お支払い済みの金額を差し引きます。
※ 差額でのお申し込みは、受講開始から1年以内に限ります。
翌期以降のつくり直し
経営計画書は、毎期つくり直すものです。2回目以降のご利用は、10% 割引でお受けいただけます。期限はありません。
ご紹介
経営者をご紹介いただいた方も、10% 割引でご利用いただけます。期限はありません。
つくったあとの伴走
顧問 220,000円／月
経営の判断に、継続して伴走します。
※ 顧問は、いずれの割引も対象外です。
よくある質問
経営計画書を書いたことがありませんが、大丈夫ですか？
事業の相談もできますか？
オンラインで深い対話ができるか不安です。
従業員がいない一人社長ですが、対象ですか？
財務や組織の細かい設計もできますか？
事前課題にどれくらい時間がかかりますか？
無料相談では何を話せばいいですか？
水木泰祐Dr.みずき
株式会社MediE 代表取締役
社長の攻略本 主宰
令和の虎Youth虎／医療系版令和の虎 主宰
4浪4留2国浪を経て医師・塾経営者に。医師国家試験個別指導塾MediEの代表として、毎年100名以上の医学生を合格に導く。指導理念は「教えない、導く。」。答えを教えるのではなく、本人の中にある答えを引き出すスタイルを、経営者にも届けるべく社長の攻略本を立ち上げる。
まずは30分、話してみませんか。
経営計画書を作るかどうかは、まだ決めなくて大丈夫です。
今の事業の悩みを、聞かせてください。
30分で、あなたの課題を1つ言語化するところまでやります。