経営の壁打ちから、採用・育成・組織づくりまで。
社外のヒダリウデとして、経営者に伴走します。
ヒダリウデ顧問月額4万円〜（税別）
無料経営相談（60分）まずは60分、今抱えている経営の悩みをお聞かせください。
課題が整理されていなくても大丈夫です。
キズナコーチング＆コンサルティング代表 瓜生 誠
関わる方々の、人生が変わる瞬間に立ち会う。
経営の相談相手がいない
幹部や管理職が育たない
社員が辞めてしまう
採用しても人が定着しない
社員に任せたいのに、任せられない
経営課題が多く、何から手をつけるべきか分からない
社長が、すべてをひとりで
背負う必要はありません。
ヒダリウデ顧問とは
ヒダリウデ顧問は、中小企業の社長が経営や組織の悩みを相談できる、社外のパートナーです。
経営判断の壁打ち、採用・育成・組織づくりの相談など、社長の頭の中にある課題を整理し、次に取り組むべきことを一緒に考えます。
必要に応じて、専門家や人脈の紹介も行います。
01
頭の中で絡まっている悩みを、一度ぜんぶ外に出してもらうところから始めます。
02
見えている症状と、その奥の原因を分けて、何から手をつけるかを一緒に決めます。
03
相談して終わりにせず、決めたことが動き出すまで隣で伴走します。
まずは相談できる相手がほしい社長へ
月額 40,000 円（税別）
※ 研修・制度構築・資料作成などの実務支援は別途お見積もりとなります。
まずは60分、今抱えている経営の悩みをお聞かせください。
課題が整理されていなくても大丈夫です。
瓜生誠が選ばれる理由
キャリアの始まりは、飲食業の現場です。人を育てながら店舗を立て直し、その後は事業再生、人事部門の構築、組織改革に関わってきました。
独立後はレストランのオーナーとして自ら経営に立ち、外食企業の役員や社外COOとしても組織運営を担っています。現場と経営、両方の景色を知っていることが、社長と同じ目線で考えられる理由です。
人材開発・組織開発の経験
20年以上
採用面接
8,000回超
研修実施
10,000名以上
人事評価制度の構築
20社超
業種も規模も違いますが、どの会社も「人」のところから変わっていきました。
廃棄物処理業（新規事業） 従業員20名
相談前の課題
リーダーが迷い、意欲も下がっている。スタッフはただ働くだけで、売上も改善も止まっていた。
実施した支援
リーダー・サブリーダーに、1on1の実践、ビジョンと戦略づくり、スタッフへの関わり方、教育計画づくりを提供しました。
変化・成果
売上 前年比 220%
スタッフが自分から改善案を出し合う組織になり、新規事業チームが正式な部署に昇格しました。
「迷っていたリーダーがビジョンを語り、メンバーと1on1を重ねるようになりました。改善案が次々と出る組織に変わり、新規事業が正式な部署に昇格できました。」
導入企業ご担当者 Y様
自動車販売・介護事業 従業員130名
相談前の課題
管理職の育成が急務。離職が続いていた。
実施した支援
管理職向けに「7つのマネジメントスキル研修」を実施しました。
変化・成果
管理職の部下への関わり方が大きく変わり、組織の雰囲気が前向きに。主体性を持ったチームに変わりました。
「管理職が部下との向き合い方を学んだことで、職場の空気が目に見えて変わりました。今では指示を待つのではなく、自分たちで考えて動くチームになっています。」
導入企業ご担当者 M様
住宅・建築業 さくら住建株式会社
相談前の課題
従業員が定着しない。採用しても、また辞めてしまう。
実施した支援
採用だけを強化しても同じことが繰り返されるため、理念づくり、採用戦略、チームビルディング研修、管理職の育成を組み合わせて伴走しました。
変化・成果
社員一人ひとりの意識が、大きく変わりました。
「人や組織の悩みにきめ細かく対応いただき、まさに伴走者でした。」
代表取締役社長 出口様
まずは60分、今抱えている経営の悩みをお聞かせください。
課題が整理されていなくても大丈夫です。
人が辞める、幹部が育たない、評価に不満が出る。こうした課題は、たいてい根っこでつながっています。
相談だけでなく実行まで任せたい場合は、こちらのプランで一緒に取り組みます。
スタンダードプラン
月額 25万円（税別）
課題を根本から一緒に解決したい方に。顧問の内容に加えて、下の8つの支援を組み合わせて実行し、1〜2年のロードマップづくりと進捗管理まで担います。訪問は基本月1回です。
社外COOプラン
月額 45万円（税別）
組織づくりを任せたい方に。スタンダードプランの内容に加えて、経営会議・幹部会議への参加と運営、幹部・管理職のマネジメントへの直接の関与まで行います。訪問は基本月2〜3回です。
| ヒダリウデ顧問 | スタンダードプラン | 社外COOプラン | |
|---|---|---|---|
| 隔週のオンライン面談 | ● | ● | ● |
| 訪問 | 基本オンライン | 基本 月1回 | 基本 月2〜3回 |
| メール・チャットでの随時相談 | ● | ● | ● |
| 経営課題の整理と壁打ち・人脈のご紹介 | ● | ● | ● |
| 8つの支援を組み合わせて実行 | ― | ● | ● |
| 1〜2年のロードマップと進捗管理 | ― | ● | ● |
| 研修・制度づくりの実務 | 別途 | ▲ | ● |
| 幹部・管理職のマネジメントへの直接関与 | ― | ― | ● |
| 経営会議・幹部会議への参加と運営 | ― | ― | ● |
| 月額（税別） | 4万円 | 25万円 | 45万円 |
● 対応 ／ ▲ 支援の組み合わせによる ／ ― 対象外
※ 訪問回数の増減や支援の組み合わせによって、金額が変わる場合があります。
御社に必要なものだけを組み合わせます。必要のない支援は、ご提案しません。
「採用しても、すぐ辞めてしまう」
採用戦略構築支援（ナカマアツメ）
求める人物像から面接、受け入れ体制まで。ゴールは入社ではなく定着です。
「幹部・管理職が育たない」
管理職育成支援（7つのマネジメントスキル）
学ぶ・試す・振り返るを、現場で繰り返して身につけます。
「部署やメンバーがかみ合わない」
チームビルディング研修（Everything DiSC®）
すれ違いの原因を、性格ではなくスタイルの違いとして扱います。
「社員の本音が見えない」
1on1代行支援
社外の第三者として話を聴き、社長に届けます。
「評価に不満が出る」
評価制度構築支援
制度をつくるだけでなく、評価する側・される側の運用まで支えます。
「理念が額に飾ってあるだけ」
理念構築支援
社長の想いを掘り下げ、社員と一緒に言葉にします。
「3年後の会社の姿を語れない」
中期経営計画策定支援
理念をもとに、数字と一人ひとりの行動まで落とし込みます。
「労務やハラスメントの相談が怖い」
コンプライアンス委員会設置支援
相談窓口と対応の流れを整え、判断を社長一人に背負わせません。
経営判断の壁打ち、採用・育成・組織づくり、幹部や管理職のこと、社員の定着など、経営と組織に関わることを幅広くご相談いただけます。頭の中で整理しきれていない状態でも大丈夫です。
隔週のオンライン面談（原則60分）、メール・チャットによる随時相談、経営課題の整理と壁打ち、必要に応じた人脈・専門家のご紹介までです。研修・制度構築・資料作成などの実務支援は、別途お見積もりとなります。
はい。ヒダリウデ顧問は、基本オンラインで対応しています。
従業員10〜150名規模の中小企業の経営者の方からのご相談が中心です。これまで、住宅・建築、自動車販売・介護、廃棄物処理など、さまざまな業種の会社をご支援しています。
今抱えている経営の悩みを、そのままお話しください。課題が整理されていなくても大丈夫です。
ヒダリウデ顧問は「相談相手」としての関わりです。スタンダードプラン（月額25万円）は、8つの支援を組み合わせて実行し、1〜2年のロードマップと進捗管理まで担います。社外COOプラン（月額45万円）は、さらに経営会議・幹部会議への参加と運営、幹部・管理職のマネジメントへの直接の関与まで行います。詳しくはその他の支援プランをご覧ください。
無料経営相談の際に、詳しくご説明します。
代表の想い
私自身、レストランのオーナーとして経営に立ち、外食企業の役員も務めてきました。人のこと、お金のこと、この先のこと。本音で相談できる相手がいない苦しさは、経営者として身をもって知っています。
現場では人材育成・組織開発・事業再生に携わり、多くの会社の立て直しに関わってきました。
だからこそ、外から助言するだけでなく、社長の隣で一緒に考え、一緒に進めたい。経営者のヒダリウデは、私の天職です。
理念
関わる方々の、人生が変わる瞬間に立ち会う。
ミッション
一人でも多くの、マネジメントに悩む人を減らす
課題が整理されていなくても大丈夫です。オンラインで、無料でお話を伺います。
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