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学校も一つの「組織」であり、経営である。

今回は、高知県教育委員会での副校長研修や「文教高知」への寄稿で伝えた、
学校現場における新しいリーダーシップを深掘りしていきます。

校長を「社長」とするならば、副校長は組織を支える「参謀CFO/COO）」です。
現場の先生から管理者へと立場が変わる際、いかに経営的視点を持つべきか。

目標を数字に落とし込むKGI・KPIの活用や、
校長が不在でも回る「仕組み作り」の重要性を解説し、
民間企業のノウハウが教育現場をどう変えるのかを明かしていきます。

 

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